葉氏化工公布2012年全年業績
發佈時間：2014-06-13 16:40:11來源：本站瀏覽次數：943
(2013年3月19日，上海訊) ─ 全球最大酯類溶劑生產商及中國最大化工產品制造商之壹葉氏化工集團有限公司 (股份編號：00408) (“葉氏化工”或“集團”) 宣布截止至2012年12月31日共12個月(“回顧期”)的全年業績。
回顧期內，營業額再創歷史新高達8,894,409,000港元，較2011年同期增長7%。產品銷量以噸數計按年上升14%。股東應占純利大幅攀升至276,302,000港元，較2011年同期上升37%。每股基本盈利為49.4港仙 (2011年: 36.3港仙)。
董事會建議派發期末股息每股15港仙 (2011年同期: 每股12港仙)，連同中期已派發的每股10港仙，全年合計共派發每股25港仙 (2011年同期: 每股 20港仙及特別股息每股4港仙)。股東可以選擇現金或者以股代息的方式收取部分或全部期末股息。
葉氏化工主席葉誌成先生展望：“隨著中國加速落實農村人口城鎮化的進程，從而大幅擴大內需，我們預期集團整體業務將會不斷受惠。未來,集團將繼續通過加大產能以提升市場占有率，亦會積極開拓上遊產品，以長遠達至垂直整合，其中新產品丙烯酸丁酯，將會成為溶劑業務新起點。在擴大銷售的同時，我們會加強現在恒之有效的優化業務素質措施，提升運營效益和自身競爭力。此外，我們亦很榮幸過去多年壹直深受社會各界對我們作為壹個良好企業公民的認同，獲得多個企業社會責任大獎，未來我們會繼續在增長業務之同時努力回饋社會。”
業務回顧及展望
溶劑
溶劑業務於回顧期內表現理想，營業額達5,315,984,000港元，較2011年同期增長4%。經營盈利則大幅增加42%至311,565,000港元 。
雖然去年整體市場需求不振，但集團通過技術改造生產線，提升產能，增加周邊省份的銷售份額，令整體銷量仍獲得可觀增長。不過由於期內出現原材料價格下跌令售價需向下調整的壓力，加上激烈的市場競爭，去年平均單價有所下跌，令銷售金額增幅減少。由此可見，集團積極改善生產工藝，擴大醋酸酯產品系列，有效控制原料及能源成本，使盈利大幅改善。
集團目前的醋酸酯總年產能超過70萬噸，全年平均使用率高達90%，穩占全國之首。集團計劃本年在江蘇泰興申請擴建20萬噸的醋酸酯生產設備，以積極推動華東市場的占有率，並伸展至華東周邊地區包括華北等市場，以配合產能的提升，進壹步發揮規模效應。至於新產品丙烯酸丁酯的生產線將於今年四月上旬投產，帶來80,000噸的新增產能；丙烯酸丁酯主要應用於水性塗料之乳液和粘合劑，其大部份潛在客戶均為集團現有酯類溶劑的同壹客戶，有利合作銷售，並將為集團未來發展上、下遊業務帶來機會，使整體業務逐步達到垂直整合。
塗料
塗料業務表現突出，營業額較2011年同期上升14%至3,209,418,000港元。集團於回顧期內有效發揮規模效應、整合產能、優化配方及統壹采購，成功提升運營效益，使經營盈利大幅上升71%至144,679,000港元。銷量以噸數計算，比去年同期增加15%。
受惠於包裝食品的強勁增長，油墨業務整體銷售及銷量分別較2011 年同期上升20%及16%。而平版紙品印刷油墨穩步發展，期內銷售接近7,000噸，比去年同期上升14%，集團會繼續擴充平版油墨產能。集團正計劃開拓油墨上遊原材料樹脂生產，並垂直整合至相關油墨成品，以提供更具競爭力的原材料及減省物流成本。
民用塗料“紫荊花”漆方面，優化銷售網絡及品牌推廣措施的成效日益彰顯，使銷量上升17%。集團目前於全國專賣店約有1,600個，銷售點超過4,200個。未來“紫荊花”會繼續擴充及完善銷售網絡，並有效控制經銷商素質，同時加強品牌宣傳力度。
自2011年下半年起，集團積極推行“葉氏大工廠”理念，把不同業務的生產整合至大型工廠進行，這不但有助減省固定成本，也有利統壹管理團隊，提升管理素質。期內完成工業塗料的廠房整合，未來此業務將會集中發展中國內需市場的塑膠塗料如電子產品塗料等。
集團位於上海金山化工園區的塗料新廠第壹期已於2012年底投產；而位於上海張江高科技園區的研發中心經過壹年多的運作，已漸趨成熟，在支援各業務產品研發方面都取得良好進展。
潤滑油
潤滑油業務的營業額較2011年同期增長4%至433,150,000港元。由於市場需求下跌，並受到壹次性的商譽撇賬及整合費用等影響，期內虧損記錄為6,107,000港元(2011年：經營盈利4,474,000港元)。為提高運營效益，集團把旗下兩間潤滑油公司合並為壹，同時把其中兩個廠房合並為壹，透過整合廠房及精簡管理架構，從而改善整體業務的經營效益。
葉氏化工執行委員會主席葉子軒先生總結：“2012年充滿挑戰，全球經濟持續不景氣，國民消費信心依然低迷；除面對日趨激烈的同業競爭外，期內各項運營成本激增，更令集團的經營倍感壓力。然而集團在推動銷售增長的同時，銳意改善經營效益，包括推行優化產品配方、統壹采購、垂直整合等，以提升盈利能力為主導政策。此外，我們於期內對核心業務進行了重整，並積極實行‘葉氏大工廠’的概念，整合規模小、效益較低的廠房，繼而對管理架構和人力資源等都做出更合理精簡和更具效率的調配。本年度我們將繼續深化有關措施，以不斷提升經營效益及優化業務素質，相信‘葉氏大工廠’的效益會陸續浮現。”
回顧期內，營業額再創歷史新高達8,894,409,000港元，較2011年同期增長7%。產品銷量以噸數計按年上升14%。股東應占純利大幅攀升至276,302,000港元，較2011年同期上升37%。每股基本盈利為49.4港仙 (2011年: 36.3港仙)。
董事會建議派發期末股息每股15港仙 (2011年同期: 每股12港仙)，連同中期已派發的每股10港仙，全年合計共派發每股25港仙 (2011年同期: 每股 20港仙及特別股息每股4港仙)。股東可以選擇現金或者以股代息的方式收取部分或全部期末股息。
葉氏化工主席葉誌成先生展望：“隨著中國加速落實農村人口城鎮化的進程，從而大幅擴大內需，我們預期集團整體業務將會不斷受惠。未來,集團將繼續通過加大產能以提升市場占有率，亦會積極開拓上遊產品，以長遠達至垂直整合，其中新產品丙烯酸丁酯，將會成為溶劑業務新起點。在擴大銷售的同時，我們會加強現在恒之有效的優化業務素質措施，提升運營效益和自身競爭力。此外，我們亦很榮幸過去多年壹直深受社會各界對我們作為壹個良好企業公民的認同，獲得多個企業社會責任大獎，未來我們會繼續在增長業務之同時努力回饋社會。”
業務回顧及展望
溶劑
溶劑業務於回顧期內表現理想，營業額達5,315,984,000港元，較2011年同期增長4%。經營盈利則大幅增加42%至311,565,000港元 。
雖然去年整體市場需求不振，但集團通過技術改造生產線，提升產能，增加周邊省份的銷售份額，令整體銷量仍獲得可觀增長。不過由於期內出現原材料價格下跌令售價需向下調整的壓力，加上激烈的市場競爭，去年平均單價有所下跌，令銷售金額增幅減少。由此可見，集團積極改善生產工藝，擴大醋酸酯產品系列，有效控制原料及能源成本，使盈利大幅改善。
集團目前的醋酸酯總年產能超過70萬噸，全年平均使用率高達90%，穩占全國之首。集團計劃本年在江蘇泰興申請擴建20萬噸的醋酸酯生產設備，以積極推動華東市場的占有率，並伸展至華東周邊地區包括華北等市場，以配合產能的提升，進壹步發揮規模效應。至於新產品丙烯酸丁酯的生產線將於今年四月上旬投產，帶來80,000噸的新增產能；丙烯酸丁酯主要應用於水性塗料之乳液和粘合劑，其大部份潛在客戶均為集團現有酯類溶劑的同壹客戶，有利合作銷售，並將為集團未來發展上、下遊業務帶來機會，使整體業務逐步達到垂直整合。
塗料
塗料業務表現突出，營業額較2011年同期上升14%至3,209,418,000港元。集團於回顧期內有效發揮規模效應、整合產能、優化配方及統壹采購，成功提升運營效益，使經營盈利大幅上升71%至144,679,000港元。銷量以噸數計算，比去年同期增加15%。
受惠於包裝食品的強勁增長，油墨業務整體銷售及銷量分別較2011 年同期上升20%及16%。而平版紙品印刷油墨穩步發展，期內銷售接近7,000噸，比去年同期上升14%，集團會繼續擴充平版油墨產能。集團正計劃開拓油墨上遊原材料樹脂生產，並垂直整合至相關油墨成品，以提供更具競爭力的原材料及減省物流成本。
民用塗料“紫荊花”漆方面，優化銷售網絡及品牌推廣措施的成效日益彰顯，使銷量上升17%。集團目前於全國專賣店約有1,600個，銷售點超過4,200個。未來“紫荊花”會繼續擴充及完善銷售網絡，並有效控制經銷商素質，同時加強品牌宣傳力度。
自2011年下半年起，集團積極推行“葉氏大工廠”理念，把不同業務的生產整合至大型工廠進行，這不但有助減省固定成本，也有利統壹管理團隊，提升管理素質。期內完成工業塗料的廠房整合，未來此業務將會集中發展中國內需市場的塑膠塗料如電子產品塗料等。
集團位於上海金山化工園區的塗料新廠第壹期已於2012年底投產；而位於上海張江高科技園區的研發中心經過壹年多的運作，已漸趨成熟，在支援各業務產品研發方面都取得良好進展。
潤滑油
潤滑油業務的營業額較2011年同期增長4%至433,150,000港元。由於市場需求下跌，並受到壹次性的商譽撇賬及整合費用等影響，期內虧損記錄為6,107,000港元(2011年：經營盈利4,474,000港元)。為提高運營效益，集團把旗下兩間潤滑油公司合並為壹，同時把其中兩個廠房合並為壹，透過整合廠房及精簡管理架構，從而改善整體業務的經營效益。
葉氏化工執行委員會主席葉子軒先生總結：“2012年充滿挑戰，全球經濟持續不景氣，國民消費信心依然低迷；除面對日趨激烈的同業競爭外，期內各項運營成本激增，更令集團的經營倍感壓力。然而集團在推動銷售增長的同時，銳意改善經營效益，包括推行優化產品配方、統壹采購、垂直整合等，以提升盈利能力為主導政策。此外，我們於期內對核心業務進行了重整，並積極實行‘葉氏大工廠’的概念，整合規模小、效益較低的廠房，繼而對管理架構和人力資源等都做出更合理精簡和更具效率的調配。本年度我們將繼續深化有關措施，以不斷提升經營效益及優化業務素質，相信‘葉氏大工廠’的效益會陸續浮現。”
